Ressourcen Management nach AQRO

Das rollenbasierte Arbeiten mit der AQRO-Methode (Active Qualified Human Resource Organization) unterstützt bei der Strukturierung von Teams und deren Arbeitsfeldern. In der heutigen Zeit springen die Mitarbeiter ständig zwischen Tagesgeschäft, Projekten, Meetings und kleineren "ASAP-Aufgaben" hin und her. Aufgaben, die eigentlich eingeplant wurden, werden nicht fertig und so manch einer findet sich in einem Burnout wieder.AQRO macht transparent, wann welcher Mitarbeiter welche Rollen einnimmt und schafft gleichzeitig den nötigen Freiraum, um dieser Rolle gerecht zu werden.
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Klassisches Projektmanagement

PRINCE2 (Projects in Controlled Environments) ist eine prozessorientierte und skalierbare Projektmanagementmethode, die vor allem bei IT-Projekten zum Einsatz kommt und auf einer Sammlung von Best-Practices aufbaut. PRINCE2 bildet einen strukturierten Rahmen für Projekte und gibt den Mitgliedern des Projektmanagementteams anhand des Prozessmodells konkrete und klare Handlungsempfehlungen für jede Projektphase.
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Scrum (Agiles Projektmanagement)

Scrum (engl. Gedränge) ist ein sogenanntes Rahmenwerk für agiles Projektmanagement, welches in den letzten Jahren immer stärker an Bedeutung gewonnen hat. Scrum kommt aus der Softwareentwicklung, lässt sich aber auch perfekt auf IT-fremde Themengebiete wie zum Beispiel Organisationsentwicklung- oder Change Projekte adaptieren. Die Methode ist vor allem durch ihre klare und einfache Struktur sehr schnell zu lernen und beliebig skalierend einsetzbar.
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