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Agile Skalierung

Agile Skalierung

Die Werkzeugkiste zur Organisation großer Produkte und Teams!

Wenn man den Statistiken glaubt, ist Scrum derzeit die mit Abstand am weitesten verbreitete agile Methode. Solange die damit organisierten Produkte klein und überschaubar bleiben, sind die Erfolge auch erst einmal gut. Was aber, wenn die Anzahl der Kunden erfreulicherweise stetig steigt und damit auch der Bedarf das Team zu vergrößern? Wie umgehen mit der steigenden Komplexität? Landet man dann nicht unweigerlich bei der Schwerfälligkeit, die heute häufig vorherrscht? Diese und weitere Fragen sind Gegenstand des Trainings. Im Unterschied zu den meisten Trainings, die eine spezifische Methode im Detail besprechen, gehen wir auf die Stärken und Schwächen einer ganzen Reihe von Skalierungsmethoden ein und beschäftigen uns mit den grundsätzlichen Herausforderungen, die es zu meistern gilt, wenn die Teams wachsen. Wir sehen auf die verschiedenen Methoden als Werkzeugkasten, der bezogen auf eine spezifische Herausforderung Lösungen bereit hält und nicht zwingend als Ganzes implementiert werden muss.

Warum agile Skalierung?

  • Die Skalierungsherausforderung
  • Umgang mit Anforderungen
  • Gefahren des Wachsens
  • Abhängigkeiten und Kommunikation
  • Planungshorizonte und Grenzen von Scrum
  • Verbreitung der Skalierungsmethoden

Roman Pichler

  • Produkte
  • Komponenten
  • Features

Nexus

  • Der Nexus
  • Gemeinsamer Product Backlog
  • Das Nexus Integration Team
  • Nexus Planning, Daily, Review und Retrospektive

Scrum@Scale

  • Scrum of Scrums
  • Product Owner Team
  • Chief Product Owner
  • Executive Action Team (EAT)
  • Organizational Design
  • Metriken

Large-Scale Scrum (LeSS)

  • LeSS und LeSS Huge
  • LeSS Sprint- Planung, Review und Retrospektive
  • Komponenten- und Feature-Teams
  • Less Framework Rules

Scaled Agile Framework (SAFe)

  • Die vier Ebenen von SAFe
  • Konzepte der Team-Ebene: Scrum, und Kanban
  • Konzepte der Programm-Ebene: DevOps, Agile Release Train, Programm Inkrement
  • Konzepte der Solution-Ebene: Solution Train, Economic Framework
  • Konzepte der Portfolio-Ebene: Portfolio Kanban, Value Streams, Lean Budgets

Spotify

  • Squad
  • Tribe
  • Chapter
  • Alliance
  • Spotify Engineering Culture

Die Skalierungsmethoden im direkten Vergleich

Gute Praktiken der Skalierung

Lösungsfindung für konkrete Herausforderungen

 

Das Training besteht aus Theorie, Praxisbeispielen und Übungen mit Bezug zum Kontext der Teilnehmer.

Projektverantwortliche, Produktmanager, Product Owner, Teammitglieder, Scrum Master, Agile Coaches, Softwareentwickler, Führungskräfte und Leader.

Erfahrungen im Kontext von Multi-Team Projekten oder Produkten.

Kursinformationen

Dauer: 1 Tag

Bitte kontaktieren Sie uns für Inhouse-Schulungen oder Coachings!


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