Ziele
Agiler Transformation
1. Einführung in die agile Transformation
Agile Transformationen verändern die Art und Weise, wie Unternehmen Produkte entwickeln und veröffentlichen. Sie verändern die Abläufe und Arbeitsweise der Menschen mit dem Ziel ein eigenverantwortliches Mindset zu entwickeln.
In dieser Einführung in die agile Transformation zeigen wir, was Agilität bedeutet und wie sie euch und eurem Unternehmen helfen kann.
Hierbei gehen wir auf folgende Fragen und Herausforderungen ein.
- Wie funktioniert ein agiler Change?
- Was bedeutet inkrementelle Produktentwicklung?
- Wie sieht eine passende Kadenz aus und wie häufig kann ich releasen?
2. Was ist agile Transformation?
Agile Transformation ist der Change einer Organisation und der Weg vom klassisch hierarisch geprägten Ansatz zu agiler Denkweise und Handelns. Agile Methoden und Frameworks fördern u.a. die Zusammenarbeit, Kommunikation und Eigenverantwortung und tragen zur kontinuierlichen Verbesserung bei. Eine Agile Transformation ist die Chance schneller und flexibler auf Kundenanforderungen reagieren zu können und führt zu Veränderung der Denk-, Funktions-, und Arbeitsweise in Organisationen.
3. Elemente der agilen Transformation
Agile Transformation ist die Anpassung bestehender Prozesse und Tools eines Unternehmens, um die Bereitstellung qualitativ hochwertiger Produkte und Software besser zu unterstützen. Eine Agile Transformation kann eine Vielzahl von Aktivitäten umfassen. Prozessumgestaltung, die Auswahl und Einführung digitaler Werkzeuge, Coaching, Schulungen, Fehlerkultur und das Änderungsmanagement sind ein wesentlicher Teil davon.
Einer der Schlüsselaspekte der agilen Transformation ist die Entwicklung eines geeigneten Frameworks und der Sicherstellung dass dieser effektiv implementiert und gelebt wird.
Wichtige Schlüsselelemente agiler Transformationen:
- Individuen und Interaktionen.
- Arbeitssoftware.
- Product Owner.
- Teamentwicklung.
- Methoden: Scrum Kanban.
- Transparenz
- Auf automatisierten Tests basierende Entwicklung.
- Freigabeverwaltung.
- Kontinuierliche Integration und kontinuierliche Bereitstellung.
- Unternehmensflexibilität.
Um eine agile Transformation erfolgreich umzusetzen, ist es wichtig, ein klares Verständnis der wichtigsten Prozesselemente und ihres Zusammenwirkens zu etablieren.
4. Die Vorteile einer agilen Transformation
Eine Agile Transformation ist die Anpassung einer Organisation von einem traditionellen, sequentiellen, geplanten und kontrollierten System zu einem atmenden agilen System. Eine Agile Transformation kann die Zuverlässigkeit, Reaktionsfähigkeit und Effektivität einer Organisation verbessern:
- Verbesserte Zuverlässigkeit: Durch häufigere Bereitstellung funktionsfähiger Produktinkremente kann frühzeitig auf Kundenfeedback reagiert und Liefertermine können zuverlässiger gehalten werden.
- Verbesserte Reaktionsfähigkeit: Die agile Transformation kann einem Unternehmen helfen, besser auf Veränderungen in der Umgebung und auf Kundenanforderungen zu reagieren.
- Verbesserte Effektivität: Die Implementierung einer agilen Transformation kann einer Organisation helfen, ihre Arbeit effektiver zu gestalten.
5. Die Herausforderungen einer agilen Transformation
Eine Agile Transformation ist ein Veränderungsprozess, ist ein steiniger Weg. Es gibt mehrere Herausforderungen, die Unternehmen bewältigen müssen, um agile Praktiken erfolgreich umzusetzen. Zu diesen Herausforderungen gehören:
- Eine Kultur des Vertrauens und der Zusammenarbeit schaffen.
- Validierung und Anpassung von Annahmen über den neuen Prozess.
- Erstellen einer effektiven Governance-Struktur und Anpassung der Verantwortlichkeiten von Führungspositionen.
- Erstellen eines effektiven und effizienten agilen Prozesses.
- Veränderungen managen und sich an Feedback anpassen.
- Aufbau einer skalierbaren agilen Infrastruktur.
Um diese Herausforderungen zu meistern, müssen Organisationen ein Umfeld des Vertrauens und der Zusammenarbeit schaffen. Dazu gehört die Einrichtung klarer und konsistenter Kommunikationskanäle, die Förderung einer Kultur der Zusammenarbeit und die Schaffung einer Umgebung, in der Einzelpersonen ihre Ideen und ihr Feedback offen austauschen können.
Die Validierung und Anpassung von Annahmen über den neuen Prozess ist eine weitere zentrale Herausforderung. Organisationen müssen die Effektivität ihrer agilen Praktiken ständig bewerten und notwendige Anpassungen vornehmen. Dies erfordert die Erstellung effektiver Metriken und die Verfolgung des Fortschritts sowie die aktive Einbeziehung der Interessengruppen in den Validierungsprozess.
6. Wie man eine agile Transformation umsetzt
Es gibt mehrere Möglichkeiten, die agile Transformation in eurer Organisation umzusetzen. Ihr könnt mit einem Pilotprojekt beginnen und es schrittweise auf die gesamte Organisation ausdehnen. Ihr könnt aber auch mit wenigen Schlüsselteams beginnen und die Transformation schrittweise auf andere Teams ausdehnen.
Welchen Ansatz ihr auch wählt, stellt sicher, dass ihr die folgenden Schritte befolgt:
- Identifiziert die Ziele der agilen Transformation:
Eure Ziele sollten spezifisch und messbar sein. Sie sollten auch sicherstellen, dass ihr ein klares Verständnis davon habt, was Agilität für eure Organisation bedeutet.
- Definiert „temporäre“ Grenzen der agilen Transformation
Dieser Schritt hilft euch, den Fortschritt zu verfolgen und eure Strategie nach Bedarf anzupassen. Warum Temporär? – Echte Agilität funktioniert am besten in ihrer Gesamtheit auf Organisationsebene.
- Entwickelt eine Roadmap und einen Zeitplan
Die Roadmap ist die perfekte Basis für Visionen und Leitbilder, die allen Beteiligten zu verstehen helfen, wohin die Reise geht – aber auch welche Schritte dazu notwendig sind.
Fazit
Agile Transformation ist die Anpassung bestehender Prozesse und Tools eines Unternehmens, um die Bereitstellung qualitativ hochwertiger Produkte und Software besser zu unterstützen.
Es gibt mehrere Möglichkeiten, die agile Transformation in eurem Unternehmen zu implementieren – beginnt jedoch damit, die Ziele eurer agilen Transformation zu identifizieren, die „temporären“ Grenzen zu definieren, sowie eine Roadmap und einen Zeitplan zu entwickeln.
