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Mentoring von Teams und Führungskräften

Wir werden immer wieder von Kunden gefragt, ob wir Coaching für Mitarbeiter und/oder Führungskräfte anbieten – insbesondere, wenn es um die Einführung von agilen Methoden in die Organisation geht. Unsere Antwort – “Unbedingt”. Allerdings steht bei uns die Vermittlung von Wissen im Vordergrund und nicht die korrekte Abgrenzung der Begriffe Beratung, Coaching und Mentoring.

Wissensvermittlung im Vordergrund

Unser Beratungsansatz unterliegt der individuellen Wissensvermittlung, die auf spezifische Anforderungen von Personen und Teams abgestimmt ist. Angefangen mit dem Coaching (Aufzeigen von Problemen und Konsequenzen), über die Beratung (Aufzeigen von Lösungsalternativen), bis hin zum Mentoring (Projektbegleitung) und Kombinationen hieraus, sind sinnvolle Maßnahmen der Unterstützung.

Wir glauben, dass Teammitglieder und Führungskräfte nur dann ihre Aufgabe meistern können, wenn sie dies aus voller Überzeugung und Motivation heraus tun. Unser Ansatz basiert daher nicht nur auf der Vermittlung von Best Practices und Techniken. Wir entwickeln die betreute Person weiter, indem wir ein klares Bewusstsein für die Aufgabe, deren Sinn und Zielstellung schaffen. Die Inhalte und Abläufe der Betreuung bestimmen wir immer gemeinsam, sodass der Betreute zu jederzeit die Verantwortung für sein Handeln behält, während wir sie/ihn dabei begleiten.

Mentoring Business Leaders & Executives

  • Verständnis für Führungsarbeit in agilen Teams
  • Aufzeigen unterschiedlicher Führungsmodelle
  • Förderung eines gemeinsamen agilen Mindsets
  • Anleitung zu selbstorganisierten und cross-funktionalen Teams
  • Kriterien zum “Schneiden” von Produkten und Teams
  • Umgang mit organisatorischen Hürden
  • Erkennen von Verschwendungsmustern
  • Einführung sinnvoller Zielvereinbarungsmethoden
  • Vor- und Nachteile unterschiedlicher Organisationsstrukturen
  • Veränderung teamübergreifender Bereiche

Mentoring Product Owner

  • Stakeholderanalyse und -engagement
  • Nutzerorientierte Produktentwicklung
  • Unterstützung bei der Produktplanung
  • Formulierung und Abstimmung einer Produktvision
  • Priorisierung des Product Backlog nach dem Wertmaximierungsprinzip
  • Entwicklung von User Stories
  • Roadmap- und Releaseplanung
  • Durchführen von Reviews & Stakeholder Showcases

Mentoring Scrum Master

  • Organisation von Team-Meetings und Scrum-Events
  • Umgang mit organisatorischen Hindernissen (Impediments)
  • Anwendung von Best- und Good-Practices
  • Konfliktmanagement
  • Organisation komplexer Produktentwicklungs-Prozesse, u. a. mit mehreren Teams
  • Umgang mit Abhängigkeiten zwischen Teams und Produkten
  • Etablierung eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses
  • Setup und Umgang mit Tools, z.B. Jira und Confluence

Mentoring Projektleitung & Projektmanagement

  • Kombination von klassischem Projektmanagement mit agilen Elementen
  • Agile Meilensteinplanung und Roadmapping
  • Formulierung und Erhebung von aussagekräftigen Kennzahlen und Reporting
  • Ressourcen- und Budgetplanung

Mentoring Development Team

  • Schätzen von Komplexitäten und Aufwenden
  • Anleitung zur Selbstorganisation
  • Teamverständnis und Rollendefinition
  • Verständnis über Kriterien einer flexiblen Software-Architektur
  • Aufzeigen und Anleitung zur Umsetzung von “guten” Software Engineering Practices
  • Unterstützung bei der Beseitigung von Hindernissen und Abhängigkeiten
  • Erarbeitung einer „Definition of Ready“ und „Definition of Done“
  • Aufbau eines gemeinsamen Verständnisses von Agilität

Prosma Blog

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