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Status Quo

In den letzten 5-10 Jahren hat es in den verschiedensten Märkten gravierende Veränderungen gegeben. MyTaxi (gegründet 2010) wickelt heute in einigen Städten bis zu 70% aller Fahrten ab. Flixbus hat seit der Liberalisierung des Fernbusverkehrs in Deutschland (2013) bereits einen Marktanteil von über 90% und attakiert gerade die Deutsche Bahn in den ersten Strecken. Die Streetscooter GmbH hat sich seit ihrer Gründung vor ca. 9 Jahren zum Marktführer für elektrisch angetriebenen Lieferfahrzeuge entwickelt und produziert ab 2019 ca. 60.000 Fahrzeuge/Jahr. Dies sind nur ein paar wenige Beispiele dafür, wie schnell etablierte Märkte von neuen, innovativen Unternehmen herausgefordert werden – und teilweise das Nachsehen haben.

Unser Beratungsanspruch

Wir wollen Organisationen dabei unterstützen, schneller und kundenorientierter zu arbeiten. Fakt ist, dass die Abläufe in Unternehmen durch die Digitalisierung stark beeinflusst werden. Ein neues Verständnis hinsichtlich Zusammenarbeit, Fehlerkultur und Innovationen ist für jedes Unternehmen erforderlich. Der Erhalt oder Ausbau des Wettbewerbsvorteils gelingt nur denjenigen, die sich anpassen, neue Geschäftsfelder erschließen und flexibel auf Wünsche von Nutzern und Endkonsumenten reagieren können.

Eine Möglichkeit rasanten Veränderungen im Markt zu begegnen, ist die Einführung agiler Arbeitsweisen. Wir verstehen darunter nicht nur die Implementierung von neuen Methoden. Für uns geht es vor allem auch darum, festgefahrene Denkweisen bei Teams und Führungskräften aufzubrechen und ein neues Mindset zu etablieren. Denn es reicht nicht aus, wenn einzelne Mitarbeiter anders arbeiten als zuvor.

Vielmehr muss die Organisation als Ganzes bestmöglich flexibel und zügig auf Marktveränderungen reagieren und sich danach komplett ausrichten. Flache Strukturen und Selbstorganisation brechen starre Hierarchien auf. Ersetzt werden diese durch cross-funktionale, produktorientierte Teams, deren Arbeit sich an der Maximierung des Kundennutzen orientiert. Die Etablierung solcher Teams in klassischen Organisationen ist oftmals eine große Herausforderung und so achten wir bei unserer Arbeit stets darauf, die situativ beste Lösung für unsere Kunden zu finden.

Die Umstellung erfordert insbesondere ein verändertes Führungsverständnis. Interne Widerstände müssen bewusst angegangen und überwunden werden. Eine offene Fehlerkultur gehört ebenfalls dazu: „fail fast!“ lautet das Credo, denn nur wer experimentiert und Fehler macht, wird auch dazulernen. Unser Ziel ist es diese Prinzipien dauerhaft bei unseren Kunden zu verankern.

Treten Sie mit uns in Kontakt. Nutzen Sie das volle Potenzial Ihrer Mitarbeiter und Ihrer Organisation. Wir unterstützen Sie auf dem Weg zur agilen Organisation und beraten Sie konzeptionell, strategisch sowie operativ.

Unsere Consulting-Leistungen im Überblick

Digitale Transformation

  • Digitalisierung von Verwaltungsprozessen
  • Geschäftsprozessanalyse & -optimierung
  • Produktmanagement
  • Business Development, Accelorators & Lean Startup
  • Inkubator und Prototyping

Agiles Arbeiten

  • Rent a Scrum Master
  • Mentoring für agile Teams und Führungskräfte
  • (Interim) Product Owner
  • Testmanagement/QS & Etablierung von Engineering-Praktiken

Organizational Change

  • Why change? Why agile? On-Site-Check
  • Agile Leadership & Change
  • Agiles Vertrags- und Partnermanagement
  • Working Culture
  • Projekt- und Portfoliomanagement
  • Zielvereinbarungsmechanismen
  • Beteiligungskultur
  • Agile HR
  • Gehaltskonzepte
  • Produkt-Controlling

Prosma Blog

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