Objectives und Key Results (OKR)

Moderne Führung mit OKRs

Endlich Ziele erreichen

OKR steht für Objectives and Key Results. OKR ist eine Management Methode der modernen und fokussierten Führung. Unternehmensziele werden mit den Zielen der Mitarbeiter verbunden, wodurch ein gemeinsames Verständnis entsteht. Die Ziele werden in iterativen Zyklen von drei Monaten definiert und umgesetzt. Mit OKRs erreichen Unternehmen eine einheitliche Ausrichtung, Commitment und Transparenz, um unternehmensweit die Umsetzung der Strategie zu unterstützen.

Die Grundidee ist, dass jedem Ziel (Objective) ein oder mehrere Schlüsselergebnis (Key Result) zugeordnet werden kann.

Warum OKR?

  • Transparenz

    Klare Kommunikation von Zielen, Fortschritten und Ergebnissen
  • Fokus

    Quartalsweise Zielsetzungen helfen fokussiert an den wichtigen Dingen zu arbeiten
  • Motivation

    Selbstorganisierte Teams und der eigene Beitrag zur Unternehmensentwicklung fördern das Commitment und die intrinsische Motivation.

IHRE VORTEILE DURCH UNSERE ERFAHRUNG

EIN BLICK VON AUßEN UND GEMEINSAME REFLEXION

Die Einführung von OKRs erfordert Vertrauen und Geduld, sowie die volle Zustimmung der Unternehmensführung. Ein strukturierter OKR Prozess kann die Einführung der OKR Methode deutlich erleichtern. Oftmals hilft hierbei ein Blick von außen, um aktuelle Projekte, Ziele und Schwerpunkte zu hinterfragen.

  • Veränderung begleiten
    Die nachhaltige Einführung von OKRs, setzt eine ganzheitliche Betrachtung voraus. Wir nehmen eine Implementierung immer im Gesamtkontext vor.
  • Die richtigen Weichen stellen
    Wir unterstützen bei der Etablierung von stabilen Organisationsstrukturen, einer klaren Strategie und vermitteln ausreichend Wissen, um Sie zum Experten zu machen.
  • Veränderung begleiten
    OKRs stellen einen bedeutenden Wandel in der Organisation dar, wir können Sie auf dieser Reise unterstützen!

Echten Mehrwert schaffen

Zielgerichtete und moderne Mitarbeiterführung mit OKRS:

Klarheit über die wichtigsten Aufgaben im Unternehmen schaffen und den richtigen Fokus setzen. Durch Transparenz die Strategie erfolgreich umsetzen.

Ihr wollt mehr über OKRs erfahren?

Vision und Mission

Vision und Mission sind die Grundlagen für erfolgreiche und sinnvolle Zielsetzung. Mehr erfahren

Aufbau und Logik

Das OKR Modell ist ein fortlaufender Prozess, der durch Learnings immer wieder verbessert und angepasst werden kann aber auch das Unternehmen als solches flexibler macht.

Implementierungsprozess

Die Entscheidung für OKRs erfordert Akzeptanz und Offenheit. Das ist die Basis für einen erfolgreichen Implementierungsprozess, der Phasenweise die Grundlage für erfolgreiches Arbeiten mit OKRs schafft.

Tooldschungelklärung

Während oder auch schon vor der Implementierung von OKRs kommt man nicht an der Frage Tool or no Tool vorbei. Orientierung in der Flut von Angeboten findet Ihr hier.

Der OKR Champion

Der OKR Champion hat das Wissen um die Methode, organisiert und unterstützt alle Beteiligten im Prozess.

Herausforderungen meistern

Incentivierung, Bonussysteme & Co. – OKRs sollten in bestehende Prozesse integriert werden.
 

OKRs richtig formulieren

Outcome statt Output, ambitioniert und Herausfordernd..eine kleine Hilfestellung bei der Formulierung von guten OKRs.
 
 

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