Warum eine neue Organisationseinheit aufbauen?
Nicht alle Unternehmen sind dazu in der Lage, interne Ideen und Konzepte zeitnah und agil für den Zielmarkt zu entwickeln. Die Gründe dafür sind vielschichtig und oftmals eine Kombination verschiedener Faktoren. Innerpolitische Strukturen, lange Entscheidungswege, das fehlende Mindset oder auch desillusioniertes Personal – die internen Hürden sind oft zu hoch. Die Lösung: Komplett neue Organisationseinheiten aufbauen, die ohne größere Restriktionen neue Geschäftsmodelle entwickeln können.
Die drei Formen der Innovationseinheiten
Man unterscheidet zwischen
Acceleratoren
Inkubatoren
Einstieg in bestehende Start-ups
DEFINITION
Accelerator, Inkubator & Start-up
Ein Accelerator wirkt wie ein Beschleuniger bei der Gründung eines Start-ups. Mit dem Know-how externer Dienstleister und nachhaltigem Coaching wird der Wachstumsprozess in der frühen Phase von Start-ups stark vorangetrieben. Das Ziel: Innerhalb kürzester Zeit, meist sind es wenige Monate, ein Konzept zu einer marktreifen Dienstleistung oder Produkt auszuarbeiten. Die Unterstützung ist somit zeitlich sehr begrenzt.
Ein Inkubator stellt als „Brutkasten“ alle notwendigen Bedingungen für den kontrollierten Entwicklungs- und Wachstumsprozess innerhalb einer Organisationseinheit bereit. Er ist eine Art Geburtsstätte für Start-up-Ideen und ihre potenzielle Ausgründung. Im Vordergrund steht die Entwicklung neuer, kreativer Ideen und das richtige Tempo statt schnellem Wachstum. Das Team besteht vornehmlich aus internen Mitarbeitenden.
Ein bestehendes Start-up arbeitet zumeist autark an der Umsetzung einer Geschäftsidee. In einer frühen Phase steigt häufig eine Organisation ein, zum Beispiel ein Business Angel oder Konzern.
Welche Struktur ist die passende?
Wir helfen bei der Entscheidungsfindung und begleiten Unternehmen beim Aufbau der Organisationseinheiten. Unser Ziel ist es, eine Einheit aufzubauen, die sich langfristig autark und eigenständig weiterentwickeln kann. Das erlaubt, dass wir uns nach kurzer Zeit – in der Regel nach 6-12 Monaten – wieder herausziehen können.
Wir haben ein Vorgehen entwickelt, das eine transparente und planbare Budgetierung über klare Leistungsindikatoren erlaubt und an konkrete Ereignisse geknüpft ist.
HOW TO:
Innovationseinheiten aufbauen
- Entwicklung von Vision & Mission sowie der eigentlichen Organisationsstruktur
- Auswahlprozess der jeweiligen Mitarbeitenden
- Auswahl und Vertragsgestaltung mit Dienstleistern (z. B. Software-Entwicklern)
- Planung und Konzeption entsprechender Räumlichkeiten, die ein modernes Arbeiten im Team ermöglichen und auch Modellen wie New Work gerecht werden (in Zusammenarbeit mit erfahrenen Architekten)
- Entwicklung des Kollaborationsmodells zwischen dem Unternehmen und der Innovationseinheit
- Begleitung bei der Umsetzung der ersten Konzepte/Innovationen
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