Referenzen
Wir reden nicht über Transformation, wir verantworten sie: in Konzernen, im Mittelstand und im größten Modern-Work-Programm der genossenschaftlichen FinanzGruppe.
Schlüsselreferenz
Modern Work · Microsoft 365 · Adoption
Gemeinsam mit Atruvia, dem Digitalisierungspartner der genossenschaftlichen FinanzGruppe, begleiten wir Volks- und Raiffeisenbanken zu moderner digitaler Zusammenarbeit: M365-Einführung, Adoption, Trainings und die Verankerung neuer Arbeitsweisen im Bankalltag.
Was dieses Programm besonders macht: Es muss nicht in einer Organisation funktionieren, sondern in über 250, mit unterschiedlichen Größen, Reifegraden und Kulturen. Genau daran sind unsere Vorgehensmodelle gereift.
Praxisbeispiele
Modern Work und Führung in verteilten, teils regulierten Organisationen: Diese drei Beispiele zeigen, wie Strategie, Umsetzung und Kulturarbeit bei uns zusammenkommen.
Modern Work · Strategie · Kulturwandel
Kein einzelnes Institut, sondern ein Wandel über mehr als 250 rechtlich eigenständige VR-Banken hinweg, von großen Häusern wie der Frankfurter Volksbank bis zu kleineren im Verbund. Einen gemeinsamen Wandel kann man in dieser Größe nicht verordnen. Er braucht Strategie, operative Umsetzung und Kulturarbeit zugleich.
Zur Einordnung: Projekte mit kontinuierlich begleitetem Change erreichen ihre Ziele rund siebenmal häufiger als solche mit schwachem Change Management (88 % vs. 13 %, Prosci). Genau deshalb war die Kulturarbeit hier kein Anhängsel, sondern eigenes Teilprojekt.
Hybrid Facilitation · Training
Vier Standorte, 30 Trainer:innen und Führungskräfte, über 11.000 digital-hybride Veranstaltungen pro Jahr. Teams, Ablage und Infrastruktur standen bereit, aber es fehlten einheitliche Standards für hybride Zusammenarbeit und Trainings. Ohne klaren Rahmen kostete das täglich Zeit, Energie und Qualität.
Zur Einordnung: 86 % der Meetings haben mindestens eine:n Remote-Teilnehmende:n (Owl Labs 2023), aber nur 10 % der Führungskräfte haben ein verpflichtendes Training für hybride Führung erhalten (Gallup 2023).
Hybrid Leadership · Coaching
Hier ging es nicht um Tools, sondern um Menschen: Führungskräfte, die ihre Rolle in der Präsenzwelt gelernt hatten und plötzlich auf Distanz und hybrid führen mussten, und verteilte Teams, deren Bindung nachließ.
Die Wirkung von Coaching lässt sich selten in einen Prozentwert fassen. Wofür sie steht, ist die Erfahrung dahinter: Führung auf Distanz und Teambindung brauchen eigene Arbeit, auch wenn Strukturen und Tools längst stehen.
Wofür uns Kunden buchen
Nicht jeder Kunde möchte namentlich genannt werden. Diese anonymisierten Profile zeigen, mit welchen Aufgaben Organisationen zu uns kommen und was wir dort tun.
Partner & Netzwerk
Für Aufgaben jenseits unseres Kerns greifen wir auf ein belastbares Netzwerk zurück. So bekommen Sie Spezialist:innen statt Generalisten, aus einer Hand koordiniert.
Volks- und Raiffeisenbanken
Way2DigitalWork
Volks- und Raiffeisenbanken
Way2DigitalWork
Beratungsverbund
Zusammenschluss aus sieben inhabergeführten Top-Beratungen mit über 1.000 Berater:innen: die Schlagkraft eines großen Hauses, kombiniert mit der Verbindlichkeit eigentümergeführter Beratung.
Agile Expertise
Offener Expertenkreis sehr erfahrener Agile Coaches, die wir bei komplexen agilen Fragestellungen on demand hinzuziehen, vom Einzelfall bis zur größeren agilen Transformation.
Erlebnisraum
Ein Ort, an dem modernes Arbeiten live erlebbar wird: Raum, Kollaboration und Zeit in einer durchdachten Symbiose aus konzentriertem Arbeiten und qualitativen Austauschformaten.
Stimmen
Meeting-Effizienz wirkt auf den ersten Blick wie ein persönliches Thema. Was mich dann jedoch überrascht hat: Wenn man es konsequent angeht, verändert es die Arbeitsweise des ganzen Teams.Zur Meetingdiät
Gemeinsam haben wir klare Regeln definiert und die Moderation rotierend auf alle Kolleginnen verteilt. So sind alle aktiv eingebunden und tragen zum Gelingen bei. Ich habe die Verantwortung für unsere Meetings bewusst ins Team gegeben. Mit Hilfe der Meetingdiät haben wir feste Prinzipien für unsere Zusammenarbeit definieren können. Wir treffen uns nicht weniger als zuvor, aber die Formate und Ergebnisse sind strukturiert, verbindlich und um Längen besser.
Für mich ist unsere neue Meeting-Kultur ein echter Game Changer.
Ein sehr wertschätzendes und positives Miteinander.Zum Hybrid Leadership Alignment
Richard hat uns auf alle Fragen eine Antwort gegeben, Studien nachträglich geliefert und uns auch weiteres Material zur Verfügung gestellt. Seine Passion für die Themen war spürbar und inspirierend.
Besonders positiv war die kleine Gruppe.
Nächster Schritt
