Servant Leadership: Führen von Teams und Mitarbeitern im Kontext von New Work, Agile & Co.

MODERNE FÜHRUNGSSTILE VON HEUTE

Der Wunsch nach Sinnerfüllung und unabhängiger Arbeit wird für viele Arbeitnehmer immer stärker. Der Fokus auf das Team als Kern der Wertschöpfung im Unternehmen, Selbstorganisation und Servant-Leadership verlangen nach einem neuen Verständnis von Führung. Die meisten agilen Ansätze machen um die Frage wo und wie Führung in agilen Teams „passiert“ einen Bogen. Das Training vermittelt einen Überblick der gängigsten agilen Ansätze, zeigt alternative Organisationsformen auf und macht Vorschläge zu konkreten Praktiken und Handlungsempfehlungen für moderne Führungsarbeit.

Für die Teilnahme bieten wir verschiedene Möglichkeiten an. Die einfachste: Ein Online-Seminar. Egal, von welchem Ort auf der Welt und egal, wie viele Teilnehmende: Wir garantieren einen reibungslosen Ablauf. Kontaktieren Sie uns für ein unverbindliches Angebot für eine remote-Schulung.

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Selbstverständlich bieten wir diese Schulung auch als Inhouse-Training an – unkompliziert vor Ort in Ihren Räumlichkeiten. Manche Inhalte lassen sich Face-to-Face einfach am besten vermitteln. Wir lassen Ihnen bei Interesse gerne ein unverbindliches Angebot zukommen.

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Eine individuelle Schulung hat den Vorteil, dass wir zu 100% auf Ihr Unternehmen, Ihren Wissensstand und Ihre Bedürfnisse eingehen können. Ob online, vor Ort oder eine hybride Lehrform – das bleibt ganz Ihnen überlassen. Kontaktieren Sie uns für ein unverbindliches Angebot.

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  • Kursdauer: 1 Tag
  • Methodik: Das Training besteht aus Theorie, Praxisbeispielen und Übungen zu anwendbaren Management-Praktiken.
  • Teilnehmer: Führungskräfte, Führungspersönlichkeiten oder Teammitglieder, die erfahren möchten, wie ein moderner Führungsstil praktiziert werden kann.
  • Voraussetzungen: Für dieses Training sind keine Vorkenntnisse erforderlich.

INHALTE

Warum Veränderung gerade jetzt?

  • Disruption
  • Generationen- und Arbeitsmodellwandel
  • Digitalisierung
  • Industrie 4.0

Agile Arbeitsweisen im Aufstieg

  • Gründe zur Einführung agiler Arbeitsweisen
  • Verbreitungsgrad der agilen Ansätze
  • Herausforderungen bei der Einführung
  • Kurzüberblick der gängigsten Methoden: Agiles Manifest, Scrum, Kanban & Lean

Wo kommen wir her?

  • Leadership-Typen: Von Prinzen und Prinzessinnen
  • Management 1.0 – 3.0

Evolutionäre Entwicklung von Entscheidungsprozessen in Organisationen

  • Wölfe und Mafia
  • Kirche und Militär
  • Mensch-Machine und Optimierungswahn
  • Familie und Werte
  • Anti-Egoismus und Ganzheitlichkeit

Neue (agile) Leadership-Prinzipien

  • Leadership-Dimensionen im Team: Die drei P’s (People, Product, Process)
  • Jobs to be done im Produkt-Team
  • Entwicklungspfade für Manager
  • The Art of Leadership
  • Visionary Leadership
  • Was motiviert Menschen (zur Arbeit zu kommen)
  • Dan Pink
  • Selbstorganisation
  • Management Rolle in LeSS
  • Management Scrum
  • Karriere in agilen Organisationen

Management 3.0 Praktiken

  • Delegation Poker
  • Moving Motivators
  • Kudo Cards
  • Feedback Wraps
  • Peer Recognition
  • Vergütungssysteme

Zielvereinbarungen

  • OKR

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